Vào thời điểm quan trọng khi giai đoạn hành động 3 năm nhằm cải cách doanh nghiệp nhà nước đã đi được hơn nửa chặng đường, vào ngày 4 tháng 6, Ủy ban Quản lý và Giám sát Tài sản Nhà nước của fb88 com vn đồng Nhà nước đã tổ chức cuộc họp xúc tiến hành động kéo dài 3 năm về cải cách doanh nghiệp trung ương tại China FAW dưới hình thức "trực tiếp + video" để tóm tắt kết quả công việc, thúc đẩy kinh nghiệm cải cách và thúc đẩy cải cách đi sâu bằng các minh chứng điển hình Hao Peng, Bí thư, Giám đốc Đảng ủy Ủy ban Quản lý và Giám sát Tài sản Nhà nước thuộc fb88 com vn đồng Nhà nước, đồng thời là Trưởng Nhóm Lãnh đạo Cải cách sâu rộng Toàn diện Ủy ban Quản lý và Giám sát Tài sản Nhà nước, đã tham dự cuộc họp và có bài phát biểu nhấn mạnh sự cần thiết phải nghiên cứu kỹ lưỡng và thực hiện tinh thần chỉ thị quan trọng của Tổng Bí thư Tập Cận Bình, thực hiện các quyết định và thỏa thuận của Trung ương Đảng và fb88 com vn đồng Nhà nước, nắm bắt thời cơ quý giá, trân trọng những điều kiện thuận lợi, làm việc chăm chỉ và tiến lên phía trước, nắm bắt sâu hơn mục tiêu hành động cải cách trong ba năm, thúc đẩy tốt hơn sự phát triển chất lượng cao của các doanh nghiệp trung ương, đẩy nhanh xây dựng các doanh nghiệp đẳng cấp thế giới và đóng góp nhiều hơn vào việc xây dựng toàn diện một đất nước xã fb88 com vn chủ nghĩa hiện đại Weng Jieming, Ủy viên Đảng ủy, Phó Giám đốc Ủy ban Quản lý và Giám sát tài sản Nhà nước thuộc fb88 com vn đồng Nhà nước, chủ trì cuộc họp Ren Hongbin, Ủy viên Đảng ủy, Phó Giám đốc Ủy ban Quản lý và Giám sát tài sản nhà nước của fb88 com vn đồng Nhà nước, và Peng Huagang, Ủy viên Đảng ủy, Tổng Bí thư, đã tham dự cuộc họp
fb88 com vn nghị chỉ ra rằng kể từ Đại fb88 com vn đại biểu toàn quốc lần thứ 18 của Đảng Cộng sản Trung Quốc, Tổng Bí thư Tập Cận Bình đã ban hành một loạt chỉ thị quan trọng về đi sâu cải cách toàn diện, làm rõ sâu sắc ý nghĩa của việc đi sâu cải cách toàn diện trong giai đoạn mới, nhiều lần nhấn mạnh việc triển khai sâu rộng các hành động 3 năm cải cách doanh nghiệp nhà nước, đồng thời chỉ rõ các phương pháp quan trọng để thúc đẩy cải cách trong giai đoạn mới Cần nhận thức sâu sắc, nắm bắt chính xác và kiên quyết thực hiện các hành động 3 năm cải cách doanh nghiệp nhà nước Kể từ khi triển khai Kế hoạch hành động 3 năm về cải cách doanh nghiệp nhà nước, Đảng bộ SASAC đã tập trung vào 50 nhiệm vụ trọng tâm trên 10 khía cạnh, tiếp tục tăng cường điều phối tổng thể, đổi mới chính sách, giám sát, hướng dẫn và nỗ lực hết sức để thúc đẩy thực hiện cải cách Các doanh nghiệp trung ương rất coi trọng, hành động nhanh chóng, thiết lập và hoàn thiện hệ thống tổ chức, cơ chế thăng tiến, hình thành thế trận cải cách mới, phối hợp từ trên xuống dưới và phát huy theo chiều sâu, nhiều nhiệm vụ trọng tâm tiếp tục đạt được kết quả mới Ở cấp độ tổ, 100% danh mục các vấn đề cần bàn bạc trước cấp ủy (tổ đảng) đã được xây dựng Hơn 93% các công ty con đã đạt được tất cả các yêu cầu đối với thành viên HĐQT và hơn 60% trong số đó đã đạt được đa số giám đốc bên ngoài Tỷ lệ đánh giá hiệu quả công việc của toàn thể nhân viên đạt trên 98% Cường độ đầu tư cho R&D không ngừng tăng lên, đạt được những đột phá lớn trong các công nghệ cốt lõi quan trọng, việc loại bỏ các chức năng xã fb88 com vn và giải quyết các vấn đề lịch sử về cơ bản đã hoàn thành Thực tiễn cho thấy, quyết định lớn của Trung ương về đi sâu cải cách doanh nghiệp nhà nước là hoàn toàn đúng đắn, kế hoạch hành động 3 năm cải cách doanh nghiệp nhà nước là hệ thống, khoa học, thực dụng và hiệu quả
fb88 com vn nghị nhấn mạnh cần tận tâm tổng kết, phát huy những kinh nghiệm điển hình trong công cuộc cải cách doanh nghiệp trung ương, không ngừng đào sâu và thực hiện “nhất quán hai”, bám sát và tăng cường hơn nữa sự lãnh đạo của đảng, đẩy mạnh hoàn thiện hệ thống doanh nghiệp hiện đại đặc sắc Trung Quốc, xử lý đúng đắn mối quan hệ giữa cấp ủy (đảng) với fb88 com vn đồng quản trị, nhà quản lý và các cơ quan quản lý khác, tập trung chuẩn hóa công tác xây dựng fb88 com vn đồng quản trị, tăng cường chức năng, vai trò của fb88 com vn đồng quản trị Chúng ta phải chú ý đến sự đổi mới độc lập của doanh nghiệp và cải cách sâu sắc, phấn đấu phát huy khả năng tự chủ và tự lực về khoa học và công nghệ trình độ cao, tích hợp và thu thập các nguồn lực đổi mới, tăng cường giới thiệu, đào tạo và khuyến khích các nhà khoa học chiến lược, tài năng khoa học và công nghệ hàng đầu và tài năng khoa học và công nghệ trẻ, đồng thời thực hiện kiên quyết nghiên cứu và phát triển các công nghệ then chốt chung trong ngành, chuyển đổi và công nghiệp hóa các thành tựu khoa học và công nghệ cũng như các dịch vụ chia sẻ tài nguyên khoa học và công nghệ, nhằm nâng cao năng lực công nghiệp cơ bản của đất nước và trình độ hiện đại hóa ngành công nghiệp chuỗi Cần tập trung vào các trách nhiệm chính, lĩnh vực kinh doanh chính và phục vụ chiến lược quốc gia, tích cực thúc đẩy tối ưu hóa bố cục và điều chỉnh cơ cấu, kết hợp hữu cơ việc chuẩn bị và thực hiện kế hoạch phát triển doanh nghiệp "Kế hoạch 5 năm lần thứ 14" với cải cách sâu rộng và đẩy nhanh tối ưu hóa và điều chỉnh cơ cấu bố trí, tăng cường đầu tư bố trí các ngành công nghiệp mới nổi chiến lược hướng tới tương lai, kiên quyết đi theo con đường phát triển xanh và ít carbon, đồng thời làm gương trong việc thúc đẩy đỉnh carbon và trung hòa carbon Cần phải bắt đầu từ cấp quản lý và nỗ lực giải quyết ba vấn đề cải cách hệ thống Thực hiện nghiêm túc các yêu cầu chính sách cải cách liên quan trên mọi mặt từ quản lý thời hạn sử dụng, đặt mục tiêu, ký kết hợp đồng đến thực hiện đánh giá, quản lý thôi việc, vv, thắt chặt và củng cố trách nhiệm điều hành của các nhà quản lý, đồng thời thể chế hóa và bình thường hóa việc thực hiện các hệ thống việc làm theo định hướng thị trường như cạnh tranh tuyển dụng quản lý cấp trung, điều chỉnh xuống cấp thấp nhất và rút lui những nhân sự không đủ năng lực Cần tích cực, kiên trì đẩy mạnh công cuộc cải cách sở hữu hỗn hợp, tập trung chuyển đổi cơ chế để tăng cường sức sống, bám sát nguyên tắc “ba nguyên nhân, ba phù hợp, ba không”, tập trung vào các mắt xích then chốt và tăng cường giám sát, ngăn chặn tình trạng “giữ mà không kiểm soát”, “đầu tư mà không làm gì cả” Cần kích hoạt vốn nhân lực với các biện pháp khuyến khích tích cực, đẩy nhanh xây dựng cơ chế khuyến khích và hạn chế theo định hướng hiệu quả hoạt động, cho phép các biện pháp cải cách đến được cấp cơ sở, tuân thủ phân loại thứ bậc, khuyến khích chính xác và tìm cách thiết lập hệ thống khuyến khích trả lương cho những nhân tài chủ chốt cốt lõi có lợi thế cạnh tranh trên thị trường Cần phải phân quyền một cách khoa học và hợp lý, tuân thủ sự thống nhất trong ủy quyền và giám sát, bãi bỏ quy định và quản lý tốt, xác định một cách khoa học trách nhiệm của công ty thuộc tập đoàn và các công ty con, tìm kiếm và thúc đẩy việc phân quyền phân cấp, tăng cường giám sát việc thực hiện quyền lực, điều này không chỉ thúc đẩy sức sống của các công ty con ở tất cả các cấp mà còn đảm bảo rằng việc giám sát được thực hiện
Cuộc họp nhấn mạnh rằng chúng ta hiện đang tiến gần đến điểm giữa của công việc năm nay và chúng ta phải nắm bắt thời cơ để đảm bảo rằng hành động cải cách kéo dài 3 năm được tiến hành một cách có trật tự và hiệu quả Cần nghiên cứu, triển khai các quan điểm quan trọng của Tổng Bí thư Tập Cận Bình về cải cách, phát triển doanh nghiệp nhà nước và xây dựng Đảng, hiểu tinh thần, nắm bắt bản chất, bảo đảm cải cách luôn tiến lên vững chắc theo định hướng do Trung ương Đảng và Tổng Bí thư Tập Cận Bình chỉ đạo Phải bám sát mục tiêu khó khăn là hoàn thành 70% nhiệm vụ vào cuối năm, trên tiền đề đảm bảo chất lượng, đẩy nhanh cải cách với tinh thần quyết tâm, “lãnh đạo cao nhất” tập đoàn, công ty con các cấp phải gánh trách nhiệm của người chịu trách nhiệm đầu tiên Cần tuân thủ khái niệm hệ thống và tích hợp chặt chẽ việc thúc đẩy cải cách với việc tạo ra “nguồn” công nghệ gốc và “chuỗi” của các chuỗi công nghiệp hiện đại, thực hiện các yêu cầu trung hòa carbon đỉnh carbon, phát triển doanh nghiệp chất lượng cao, đẩy nhanh xây dựng các doanh nghiệp đẳng cấp thế giới và quản trị đảng toàn diện và nghiêm ngặt để nâng cao hơn nữa hiệu quả toàn diện của cải cách Cần phát huy thêm nhiều mô hình, kinh nghiệm, tận tâm học hỏi lợi thế của nhiều doanh nghiệp xuất sắc trong và ngoài nước, tổng kết, phát huy kinh nghiệm cải cách của “Trăm doanh nghiệp đôi”, “Doanh nghiệp trình diễn cải cách khoa học và công nghệ” và “Doanh nghiệp tiêu chuẩn quản lý hạng nhất”, Cải tiến khuyến khích và hỗ trợ những cải cách, đổi mới táo bạo ở cấp cơ sở, thúc đẩy cải cách theo chiều sâu từ điểm này đến điểm khác
Trước cuộc họp, những người tham gia đã đến Trung tâm R&D FAW Trung Quốc, Trung tâm thiết kế kiểu dáng và Nhà máy Ulsan để tiến hành nghiên cứu tại chỗ nhằm tìm hiểu thêm về quá trình cải cách sâu rộng của công ty, tăng cường đổi mới và phát triển kinh doanh, đồng thời trực tiếp trải nghiệm tình hình phát triển năng động của công ty thông qua các cải cách nhằm nâng cao khả năng đổi mới độc lập, kích thích động lực nội sinh của công ty và củng cố các thương hiệu độc lập của công ty Tại buổi làm việc, các đồng chí lãnh đạo sáu doanh nghiệp trung ương gồm China FAW, Tập đoàn công nghiệp nặng đầu tiên Trung Quốc, Tập đoàn điện lực Đông Phương, Angang Steel, China Ocean Shipping và China CRRC đã có bài phát biểu trao đổi, giới thiệu toàn diện kinh nghiệm, thực tiễn và kết quả của các doanh nghiệp dám mạo hiểm, dám thử, dám tiên phong tiến hành cải cách Mọi người nhất trí cho rằng, mấu chốt để thúc đẩy doanh nghiệp phát triển chất lượng cao là tận dụng tốt chiến lược cải cách trọng tâm, duy trì tinh thần dũng cảm tiến về phía trước, quyết tâm làm việc chăm chỉ, tiếp tục sử dụng cải cách để giải quyết vấn đề, nắm bắt cơ fb88 com vn và mở ra những trò chơi mới
Khi ở Cát Lâm, Hao Peng và nhóm của ông cũng tham dự fb88 com vn nghị chuyên đề về các doanh nghiệp trung ương hỗ trợ khôi phục và phát triển Cát Lâm, đồng thời trao đổi sâu với các đồng chí lãnh đạo Tỉnh ủy và Chính quyền tỉnh Cát Lâm về việc đi sâu cải cách tài sản nhà nước và doanh nghiệp nhà nước, phát triển mạnh mẽ ngành sản xuất tiên tiến và củng cố nền kinh tế thực, đồng thời đẩy nhanh quá trình hồi sinh toàn diện Cát Lâm
[Phụ trách biên tập: Vương Lực]
