Vào ngày 19 tháng 9, trang chủ fb88 đã tổ chức một cuộc họp nghiên cứu đặc biệt về kế hoạch “Kế hoạch 5 năm lần thứ 14” của Khách sạn CTS tại Khách sạn Metropark International ở Bắc Kinh
Sau khi nghe Fan Dongsheng, Chủ tịch CTS Hotels, về báo cáo đánh giá giữa kỳ “Kế hoạch 5 năm lần thứ 14” của CTS Hotels, Chủ tịch Tập đoàn Chen Yin cho rằng đánh giá phát triển của CTS Hotels trong nửa đầu “Kế hoạch 5 năm lần thứ 14” là thực tế, khách quan và thực dụng Tiếp theo, phải hiệu chỉnh hiệu quả các mục tiêu quy hoạch và nắm bắt sáu khía cạnh của công việc: Thứ nhất, tập trung vào chiến lược phát triển Tuân thủ chiến lược phát triển tập trung vào cả nhiệm vụ nhẹ và nặng, phân tích và nghiên cứu kinh nghiệm và thực tiễn của Jinjiang và Huazhu trong giai đoạn đầu, chú ý đến nhận thức của thị trường và đặc điểm của ngành, đồng thời tính đến cả tăng trưởng theo giai đoạn và ổn định lâu dài Thứ hai là xây dựng và củng cố các thương hiệu hiện có Tập trung vào thị trường tầm trung và trung cấp, phát triển kinh doanh cao cấp một cách phù hợp, cải tiến hệ thống tiêu chuẩn hóa phần mềm và phần cứng, đồng thời nâng cao khả năng cạnh tranh và nhận diện thương hiệu như mua sắm tập trung Sau khi các thương hiệu hiện tại phát triển đến một quy mô nhất định, việc tạo ra các thương hiệu mới sẽ được xem xét kỹ hơn Thứ ba là tận dụng tối đa công nghệ số hóa Tăng cường liên lạc và phối hợp với Phòng Khoa học và Công nghệ thông tin của Tập đoàn, tận dụng tốt nền tảng Dịch vụ Du lịch Trung Quốc và cùng nhau phát huy việc hình thành lợi thế kênh riêng của nền tảng Thứ tư là làm rõ mục tiêu quy hoạch Về quy mô phát triển, trong khi duy trì số lượng hiện có và tăng dần, chúng tôi sẽ điều phối và cân bằng mối quan hệ giữa quy mô và lợi nhuận, cải thiện hơn nữa việc phân chia các mục tiêu cụ thể và phản ánh hiệu quả kinh tế Thứ năm là trang bị một đội ngũ nhân tài mạnh Theo nguyên tắc định hướng thị trường, chúng tôi sẽ tăng cường xây dựng đội ngũ quản lý nhân tài chuyên nghiệp Theo dõi, đánh giá và tối ưu hóa mục tiêu khuyến khích một cách hợp lý Thứ sáu, tăng cường hiệu quả xây dựng Thúc đẩy quá trình chuyển đổi lành mạnh các tài sản hiện có, điều phối việc sử dụng vốn, phát huy vai trò của vốn và đạt được một chu kỳ đạo đức
Tổng Giám đốc Wang Haimin của Tập đoàn khuyến khích CTS Hotel làm tốt công việc cơ bản trên cơ sở phân tích rõ ràng, khách quan những tồn tại của bản thân cũng như định hướng phát triển rõ ràng để tạo nền tảng vững chắc cho việc đạt được mục tiêu quy hoạch Một mặt, cần làm rõ việc định vị thương hiệu, kể hay câu chuyện thương hiệu, củng cố nền tảng thương hiệu Tiêu chuẩn hóa dịch vụ là một nhánh của hệ thống tiêu chuẩn thương hiệu CTS Hotels không chỉ phải cải tiến vững chắc các tiêu chuẩn dịch vụ mà còn phải tăng cường toàn diện các khía cạnh khác của tiêu chuẩn thương hiệu để đạt được sự rõ ràng, rõ ràng cho các tiêu chuẩn thương hiệu của chính mình như “Metropark” Mặt khác, cần cải thiện việc xây dựng nền tảng tiếp thị, nền tảng mua sắm và nền tảng kỹ thuật số, giảm sự phụ thuộc kênh vào nền tảng OTA, tập trung vào việc cải thiện các chỉ số kinh doanh cơ bản cốt lõi như tỷ lệ mua sắm tập trung, tỷ lệ đóng góp của trang chủ fb88 và tỷ lệ phòng trên người, đồng thời tiếp tục cải thiện nguồn nhân lực, cơ cấu tổ chức, cơ chế khuyến khích, vv và đảm bảo đóng góp lợi nhuận hợp lý của công ty thông qua cải tiến hệ thống
Phó Tổng Giám đốc Li Gang và Phó Tổng Giám đốc Wu Qiang của Tập đoàn, Phòng Phát triển Chiến lược Tập đoàn, Phòng Nhân sự, Phòng Tài chính, Phòng Quản lý Vận hành, Phòng Thông tin Khoa học và Công nghệ, Viện Nghiên cứu, vv cũng như các thành viên ban giám đốc, đội ngũ quản lý và trưởng các bộ phận liên quan của Khách sạn fb88 đăng nhập đã tham dự cuộc họp
