Để tiếp tục triển khai các quyết định, sắp xếp của Trung ương Đảng, Hội đồng Nhà nước về hành động 3 năm cải cách doanh nghiệp nhà nước, đồng thời phát huy hiệu quả và có trật tự hiệu quả của hành động cải cách 3 năm, ngày 21/7, soi kèo fb88 đã tổ chức họp Nhóm lãnh đạo cải cách sâu rộng để tổng kết một cách có hệ thống kết quả, tồn tại của công tác cải cách của soi kèo fb88 trong nửa đầu năm nay, tiến hành phân tích sâu về kết quả đánh giá các nhiệm vụ cải cách trọng tâm của soi kèo fb88 trong năm 2021 và sắp xếp để hoàn thành đạt chất lượng cao các hoạt động cải cách của soi kèo fb88 trong 3 năm tới Hơn 30 người, bao gồm các thành viên của Nhóm Lãnh đạo Cải cách sâu sắc của soi kèo fb88, các thành viên của Văn phòng Cải cách sâu rộng của soi kèo fb88, và hiệu trưởng các công ty cấp hai, đã tham dự cuộc họp tại chỗ và trực tuyến Cuộc họp do đồng chí Chen Yin, chủ tịch nhóm và lãnh đạo nhóm lãnh đạo cải cách sâu rộng của nhóm chủ trì
Tại cuộc họp, Văn phòng Cải cách sâu sắc của soi kèo fb88 đã báo cáo tiến độ chung của công tác cải cách của soi kèo fb88 và việc hoàn thành 12 nhiệm vụ trọng tâm tính đến cuối tháng 6, cũng như kết quả đánh giá của SASAC về các nhiệm vụ trọng tâm của soi kèo fb88 trong hành động cải cách 3 năm vào năm 2021, đồng thời so sánh kết quả đánh giá với bản phân tích và tóm tắt chi tiết các nhiệm vụ trọng tâm đã hoàn thành Phòng Nhân sự và Phòng Tài chính của soi kèo fb88 lần lượt phân tích và báo cáo kết quả đánh giá đặc biệt năm 2021 về 3 đợt cải cách hệ thống của soi kèo fb88 và thoái vốn tại 2 doanh nghiệp “ngoài công ty” Đồng chí Wang Haimin, Giám đốc soi kèo fb88 kiêm Tổng Giám đốc phát biểu và đồng chí Chen Yin, Chủ tịch soi kèo fb88 tóm tắt
Tổng giám đốc Wang Haimin chỉ ra rằng năm nay là năm kết thúc hành động cải cách kéo dài 3 năm, nhưng kết thúc không phải là kết thúc Trong nửa cuối năm, toàn soi kèo fb88 sẽ tiếp tục nỗ lực, tăng cường trách nhiệm, kiên quyết thúc đẩy các công tác cải cách khác nhau nhằm bù đắp những tồn tại, điểm mạnh, điểm yếu về kết quả thực tế, để đạt được “hình thức” “Có cả tinh thần và tinh thần”, chúng ta cần không ngừng nâng cao năng lực quản lý và nâng cao khả năng sinh lời thông qua cải cách Đồng thời, dựa trên tình hình thực tế của nhóm, chúng ta nên hoạch định các biện pháp hiệu quả để đi sâu cải cách trong bước tiếp theo, phấn đấu đạt được những đột phá trong một số cải cách mang tính thăm dò, giải quyết thực sự các vấn đề phát triển doanh nghiệp thông qua cải cách và kích thích lợi ích của cải cách
Chủ tịch Chen Yin cuối cùng đã đưa ra bốn yêu cầu: Thứ nhất, chúng ta phải ghi nhận đầy đủ những công việc đã làm và những thành tựu mà nhóm đã đạt được kể từ khi hành động cải cách 3 năm được phát động Tiến độ cải cách chung của tập đoàn tính đến cuối tháng 6 đã vượt 98% Tiếp theo, chúng ta phải xây dựng niềm tin, dốc sức hoàn thành các nhiệm vụ cải cách khác nhau đúng thời hạn Thứ hai là nâng cao tính cấp bách trong công tác cải cách và biến nó thành các biện pháp cải cách có mục tiêu Chúng ta phải chuyển “Tôi muốn thay đổi” thành “Tôi muốn thay đổi” và nhận thức đầy đủ rằng cải cách sâu rộng là cơ sở để xây dựng một doanh nghiệp đẳng cấp thế giới và là vũ khí hữu hiệu để giải quyết các điểm yếu trong phát triển và phá bỏ các nút thắt trong phát triển Toàn nhóm cần tập trung thực hiện các biện pháp có mục tiêu, tập trung nâng cao chất lượng và hiệu quả của các nhiệm vụ cải cách đã hoàn thành, tối ưu hóa các phương pháp cải cách và tăng cường chỉ đạo mật đối với các nhiệm vụ cải cách chưa hoàn thành đầy đủ để bảo đảm hoàn thành đúng thời hạn Ba là, làm tốt công tác đánh giá, đánh giá cải cách, bù đắp những điểm yếu, điểm mạnh, điểm yếu một cách chính xác hơn Tất cả các bộ phận, công ty cấp 2 của Tập đoàn phải tận dụng tốt kết quả đánh giá, phân tích sâu các vấn đề tồn tại trong các nhiệm vụ cải cách khác nhau, phát hiện những thiếu sót và bù đắp, củng cố, hoàn thiện; đồng thời, phải thực hiện nghiêm cơ chế khen thưởng, kỷ luật, thực hiện nghiêm cơ chế khen thưởng theo kết quả công việc theo cơ chế gắn với kết quả đánh giá, xử lý nghiêm các đơn vị, cá nhân thụ động, thụ động, không chịu trách nhiệm, tạo không khí cải cách chủ động, dám đương đầu với những tình huống khó khăn Thứ tư, phải tăng cường tổng kết kinh nghiệm cải cách và công khai các trường hợp điển hình Các đơn vị trong Tập đoàn cần tổng kết chuyên sâu kết quả cải cách, tăng cường công khai, quảng bá một số điển hình, kết quả nổi bật, đồng thời tăng cường liên lạc với bên ngoài tập đoàn để tích cực đóng góp kinh nghiệm cải cách của fb88 đăng nhập Chủ tịch Chen nhấn mạnh hành động cải cách doanh nghiệp nhà nước kéo dài 3 năm đã đi đến giai đoạn cuối cùng của trận chiến quyết định và nước rút cuối cùng Chúng ta phải kiên trì, đối mặt với khó khăn, tập trung hơn nữa vào những nhiệm vụ trọng tâm, khó khăn, kiên quyết giành thắng lợi trong trận chiến cuối cùng, bảo đảm đưa ra câu trả lời xuất sắc về hành động cải cách 3 năm, mở ra thành công Đại hội XX Đảng Cộng sản Trung Quốc bằng những hành động thiết thực (Văn phòng cải cách sâu sắc của nhóm)
