Chiến lược quản lýCHIẾN LƯỢC

Tập đoàn Valor điều hành nhiều loại hình kinh doanh như siêu thị, cửa hàng thuốc và trung tâm cải tạo nhà cửa, đồng thời đã xây dựng mô hình kinh doanh hướng tới "kinh doanh sản xuất và bán lẻ" đảm nhiệm mọi việc từ sản xuất đến phân phối và bán hàng, đồng thời đang tạo ra sức mạnh tổng hợp bằng cách kết hợp các nguồn lực quản lý của nhóm

Nhóm chơi game xếp bài đã xây dựng và thực hiện kế hoạch quản lý trung hạn kể từ năm tài chính kết thúc vào ngày 31 tháng 3 năm 2011, với mục tiêu gia tăng giá trị doanh nghiệp Trong 5 năm đầu tiên, chơi game xếp bài đặt "mở rộng quy mô kinh doanh" làm mục tiêu chiến lược, đẩy nhanh việc mở các siêu thị và cửa hàng thuốc, đồng thời cải thiện và mở rộng cơ sở hạ tầng như các chức năng hậu cần, sản xuất và chế biến để đáp ứng việc mở rộng Trong ba năm kể từ năm tài chính kết thúc vào ngày 31 tháng 3 năm 2016, với mục tiêu nâng cao hiệu quả quản lý, chơi game xếp bài đã tiếp tục mở các nhà thuốc ở quy mô cao, định vị các nhà thuốc là ngành kinh doanh sẽ thúc đẩy tăng trưởng của tập đoàn, đồng thời cải tạo các siêu thị hiện có và nâng cao hiệu quả cơ sở hạ tầng Trong ba năm kể từ khi năm tài chính kết thúc vào ngày 31 tháng 3 năm 2019, chơi game xếp bài đã tiếp tục chuyển đổi thành một "cửa hàng điểm đến", tập trung vào các siêu thị, với các sản phẩm và danh mục thúc đẩy khách hàng ghé thăm cửa hàng của chơi game xếp bài chơi game xếp bài cũng tập trung vào việc cải thiện sự hấp dẫn của sản phẩm, một phần của điều này Như đã nêu trong chính sách cơ bản của chơi game xếp bài, "chuyển đổi mô hình từ số lượng cửa hàng sang hấp dẫn sản phẩm", chơi game xếp bài đã đạt được sự chuyển đổi từ tăng trưởng thông qua việc mở cửa hàng

Đồng thời, chơi game xếp bài đang thúc đẩy các nỗ lực hợp tác toàn diện thông qua hợp tác giữa các công ty và bắt đầu nhận thấy kết quả trong các lĩnh vực như thu mua sản phẩm, nhưng chơi game xếp bài tin rằng để đạt được những cải tiến hơn nữa về hiệu quả quản lý, chơi game xếp bài cần tận dụng tối đa các nguồn lực quản lý đa dạng của mình Hơn nữa, dưới ảnh hưởng của sự lây nhiễm virus Corona mới, chơi game xếp bài đã nhận ra cả sứ mệnh xã hội không thay đổi của mình là cung cấp nguồn cung cấp sản phẩm thiết yếu cho cuộc sống hàng ngày và nhu cầu thay đổi cách chơi game xếp bài cung cấp sản phẩm và dịch vụ phù hợp với lối sống và hành vi tiêu dùng mới, đồng thời đã tổ chức lại vai trò của nhóm chơi game xếp bài trong xã hội và cách chơi game xếp bài hướng tới tạo ra giá trị

Do đó, chơi game xếp bài đã thiết lập các chính sách quản lý trung và dài hạn, ``Tầm nhìn của Valor Group 2030'' và ``Tầm nhìn bền vững 2030'' hướng đến năm 2030 và đã xây dựng `` Kế hoạch quản lý trung hạn 3 năm mới của Valor Group '' để hiện thực hóa chúng Với quan điểm “sáng tạo, chủ động và thách thức” như đã nêu trong triết lý quản lý của mình, chơi game xếp bài sẽ nỗ lực hướng tới đạt được sự tăng trưởng bền vững và một xã hội bền vững

Chính sách quản lý trung và dài hạn

Tầm nhìn của Tập đoàn Barrow 2030

chơi game xếp bài đặt mục tiêu xây dựng một ``Khu kinh tế Valor'' kết nối các khu vực một cách thuận tiện và thịnh vượng với các sản phẩm, dịch vụ và thanh toán của Valor Group, đồng thời trở thành ``công ty điểm đến'' được chọn nhờ khả năng sản phẩm của chơi game xếp bài Để đạt được điều này, chơi game xếp bài sẽ tăng cường các đầu mối liên hệ với khách hàng và phát triển mô hình kinh doanh của mình với tư cách là "nhà sản xuất và bán lẻ"

Tầm nhìn bền vững 2030

The Valor Group đóng góp vào sự phát triển của cộng đồng địa phương và cải thiện văn hóa xã hội thông qua hoạt động của tất cả thành viên thông qua hoạt động kinh doanh nhằm hiện thực hóa một xã hội bền vững

Mục tiêu chiến lược

Connect2030

Mô hình kinh doanh phát triển

Thông qua DX (chuyển đổi kỹ thuật số), chơi game xếp bài sẽ tăng cường các đầu mối liên hệ với khách hàng và phát triển thành "nhà sản xuất và bán lẻ"

Nhấp vào đây để xem kế hoạch quản lý trung hạn 3 năm